2025年5月13日至15日，北京亿达四方信息技术有限公司——为响应数字化时代企业服务需求升级，亿达四方组织策划发起" 新生力量训练营"项目。该计划通过系统性赋能新一代人才，为客户提供更精准、高效的数字化转型解决方案，来自全国各个办事处的10多位销售精英参与了此次培训。

三大核心价值构建专业壁垒

1、实战化培养体系

此次培训，公司特意邀请了来自达索SOLIDWORKS仿真业务的资深顾问伊红刚，从浅入深，用真实的案例向学员介绍了销售成长过程中的节点。如今物联网、人工智能等新技术蓬勃发展、战略转型成常态，客户规划、实施落地以场景为中心进行战略转型，需要我们提供持续、长期细分专业化服务，帮助客户完成企业数字化转型和应用。

2、多种解决方案知识支撑

依托亿达四方多年积累的企业数字化服务案例库，训练营中由各条产品线负责人以"问题-方案-案例"为思路，由单纯的方案讲解，转变为注重确保方案落地的成功率。

3、营销服务团队的角色升级

此次训练营的初始目标之一是由现有的顾问式营销团队向综合服务式销售转变，以客户场景为中心、跨企业、跨部门的多方协同是综合服务的核心特点。

同时，营销服务团队不仅要理解技术方案的逻辑，更能用业务语言进行沟通，这种专业度才是客户所需要的。 

未来展望

持续三天的培训圆满结束，2025年亿达四方将继续举办相关的培训班，打造专业专注的复合型人才，通过人才生态建设，重塑企业服务价值链。